《战狼2》刷新国内票房纪录!澳门博彩官网企业家的战狼文化你了解吗?

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《战狼2》票房轻松刷新国内票房纪录或许不是个偶然,除了好莱坞式的大场面以及制作团队,不同于传统主旋律电影的商业化运作,以及前一部《战狼》的口碑积累,中国人历来对狼文化有着特有的情感与信仰。


将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特点变通为一种奋斗拼搏的精神运用到事业中的“狼性文化”,更多的是被企业视为攻城略地的战略支点与精神图腾。 而将企业带至顶峰的管理者,身上也都有着异常鲜明的印记:充满狼性。


最早提出“狼性文化”的中国企业华为,在狼文化引领下,如今名震全球,成为了中国企业的骄傲和楷模。本文我们将一起看看澳门博彩官网企业家的“狼性文化”。


01
王传福:保持狼性  耐心等待


外界对王传福有个评价,说他是任正非第二,时刻保持狼性,有耐心等到瓶颈突破的那天。

从做手机电池起家,到新能源汽车引领者,再到光伏储能领域,比亚迪自1995年创立以来总是承载梦想,砥砺前行。

2009年王传福登顶胡润中国百富榜首富,一年后比亚迪陷入低谷,经历了长达三年的模式调整才回归到平稳。王传福固执认定,比亚迪在技术突破领域要走内部集成和垂直整合战略。按照他的思路,比亚迪的汽车智能化技术和产品,采用了由比亚迪电子事业部提供配套的垂直整合路径,只有传感器等少数部件外部采购。比亚迪曾做手机、电脑代工,为其智能化储备了技术和管理基础。

家电行业的崛起为“中国制造”树立了信心。中国家电行业十几年前几乎全军覆没,而目前已经一统天下。2014年王传福在接受媒体采访时认为汽车也有这样的机会,“行业各有特性,不在于行业体系是不是开放,而在于时间,我们还要等几年。”

经历“阵痛期”的比亚迪终于守得云开见月明。近5年,比亚迪不懈追逐“三大绿色梦想(即太阳能电站梦想、储能电站梦想、电动汽车梦想)”,令世人瞩目。



02
史玉柱:把巨人变成“狼窝”


2016年,史玉柱回归巨人,办的第一件事就是把危机感和竞争机制重新带回公司,也是他所强调“塑造狼文化”中最重要的一环。

他认为,巨人内部开始出现越来越多的“兔子”,阻碍了企业的发展。因此要在内部做出改革,提升人员效率。“赶走老白兔,把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群,核心是把每头狼的利益与公司密切相关。”为此,他直接免掉了133名干部,使公司的干部总数从160名下降到27名。

他认为狼文化具备四大特点:

一、有危机意识

狼都怕饿死,狼运动量大,消耗高,它们总担心自己饿死,危机意识特别强。

能活得久的企业都有危机意识,没有危机意识的企业活不久;安全感要不得,只有活在危机意识之中才能真正拥有安全感。

二、鼻子尖,嗅觉灵敏

狼善于寻找、发现市场机会。狼鼻子迎着风抽动,时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。

我们的日常工作,不是简单靠上级分配、安排工作,是自己找到工作亮点与突破机会。

三、自发性进攻,不屈不挠

一旦发起进攻,不用头狼教育,进攻是它们的本能。不怕困难,不达成目标不罢休。

四、团队合作

狼靠群体,团队,配合默契。狼群追一头牛,跑得快的负责前边堵截,靠左边的从左边包抄,靠右边的从右边包抄。这都不是头狼下令的,狼的本能里就有合作意识。

我们工作中要发挥这种精神,主动配合,不相互推托。搞一款产品涉及到很多部门的配合,只有都像狼一样合作才能做成。



03
杨元庆:回归初心  重拾狼性


近年来,联想业绩不尽如人意,董事长杨元庆也屡次被推向舆论的风口浪尖。

2016年年初,杨元庆在其微信个人公众号上推送了《原力觉醒再出发 ——致全体联想人的信》,在信中他指出联想此时处于“剧烈的市场变化、行业转折的经济新常态下,同时又在进行两大并购业务的整合之时”,联想的员工要恢复创业时期的狼性精神,更激进地适用超级产品经理制度,打造服务领域的O2O模式,打造下一代人工智能终端,使企业级业务和移动业务成为联想新的增长引擎和利润池。

“是不是大到了今天的规模,我们就有理由躺在功劳簿上享乐?是不是业务多元化到今天的程度,我们就有理由只盯着自己碗里的那点事,不再抬眼看全局?是不是国际化到了今天的深度,我们就有理由按部就班,不再需要饥饿的狼性,不再需要知难而上的精神?当然不是!一个个消失的巨人企业已经给了我们足够的警示,忽视市场的变化,不关注用户,急功近利,或是动作稍微慢一点,都可能给企业带来灭顶之灾,再大的企业也不例外。用每一天都是末日的心态对待每一件我们要做的事情,时刻警醒,永不满足,我们才能立于不败之地!这绝不是盛世危言,更何况我们还处在行业转折、市场变化的洪流之中,处在整合并购业务的错综复杂之中。”



05
张近东:回归狼性文化


“面对新老对手的挑战,我要求大家回归狼性文化。”一向以儒商示人的张近东,在2014年的苏宁春季部署会上,要求全体员工放下光环,重拾危机意识。他还呼吁苏宁回归狼性文化,研究所有的对手和同行,针对性地制定竞争策略。

张近东对“狼性文化”的解释不是狭义的野蛮霸道,而是一种积极进取、不畏挑战、敢于竞争的心态,强不凌弱、弱不畏强,强到骨子里。“在互联网时代,我们不能妄自尊大、闭门发展,要打开眼界,去研究所有的对手和同行,针对性的制定竞争策略。但不论对手是谁,我们都要有敢于亮剑的气魄,狭路相逢勇者胜,企业竞争最后拼的往往不是资源而是毅力和文化。所以我呼吁所有干部要唤醒自己已经沉睡了的血性,要敢于和对手亮剑、一拼高下!”



05
董明珠:铁“狼”头


“强势”“好斗”的标签,是董明珠毫不客气贴到自己身上的。也是凭借这一点,让她在以男性为主导的商业世界里,获得了一般女性无法想象的权力。

绝不妥协是董明珠的一贯作风,“我就事论事,不管任何场合,任何地点,任何时间,我会很直率地说出来。你不喜欢?我不在乎你喜不喜欢,我心中只有消费者和产品,我是做企业的,不是搞关系的。”

董明珠排斥用所谓的女性亲和力去感动别人,在她的管理字典里,规则远远排在亲和力之前。“一个企业家如果今天能够用亲和力改变事实的话,那全部让女性当干部就可以了。”

领导团队,她也有自己的狼性准则,“虎狼团队难被外敌征服,但易败于内耗。考核惟业绩论功行赏,扯闲篇没用……枪口一致对外!谁敢内战内行,外战外行,立刻从部门滚蛋!”



编辑:储 丽